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夯实数据基石，赋能管理创新！赏金国际股份&用友网络启动ERP升级项目

Jan 28, 2026

近日，赏金国际股份与用友网络在浙江义乌举行ERP升级项目启动仪式，标志着赏金国际股份ERP系统升级工程正式进入实施阶段。

赏金国际和用友相关领导、各业务部门负责人及双方项目核心团队出席仪式，共同见证项目启动。

打破数据孤岛，支撑战略发展

赏金国际股份现有NC6.5 ERP系统于2013年开始建设，2014年上线，至今已持续运行12年，初步实现了产供销一体化与业财一体化，为公司奠定了数字化运营基础。随着业务规模持续扩大，部门协同与数据流转日趋复杂，“数据孤岛”现象日益显著，制约了公司管理效率与精细化水平的进一步提升。

在赏金国际的数智化转型战略规划中，ERP项目处于承上启下的关键枢纽位置。此次ERP系统升级是赏金国际实施数智化的核心举措之一，将采用用友新一代BIP(商业创新平台),旨在打通数据壁垒，优化业务流程，构建覆盖全公司的高效协同管理平台。

明确目标路径，强化资源保障

会上，双方项目组负责人对ERP升级项目规划实施等情况进行讲解，双方相关领导对项目建设提出具体要求和期望。

据了解，赏金国际ERP升级项目将重点打通销售、生产、采购、财务等核心环节，实现全域数据共享和流程优化。项目的升级不仅是技术系统的迭代，更是管理模式与创新能力的升级，将助推企业核心竞争力提升。

用友项目经理围绕项目目标、团队分工与实施路径进行了系统阐述，重点说明了关键里程碑及相应保障机制。他表示，为确保项目有序推进，双方建立了多层次协同管理机制，注重沟通协调、计划执行与风险防控，重点防范资源调配不足、跨部门沟通障碍等常见实施风险，全力保障项目按时、高效落地。

用友网络浙江区总经理叶水林表示，用友将投入优质资源并提供战略支持，与赏金国际团队密切配合。通过双方团队各司其职、紧密协作，共同将项目打造成行业标杆。

在谈及项目成功的关键时，赏金国际股份智能制造部总工程师张晓茂强调了主数据管理与生产制造MRP（物料需求计划）的核心作用。他指出，统一、准确的主数据是系统顺畅运行的“通用语言”，而高效的MRP则是实现精细化生产与供应链协同的“智能引擎”。

赏金国际股份常务副总经理刘劲松在项目启动讲话中指出，ERP升级项目的实施绝非IT部门的孤军奋战，而是一场需要全员参与的管理变革。自2025年12月项目筹备以来，公司管理层持续跟进进度、统筹资源配置，为项目推进提供全方位支持。同时，实施方用友团队在行业经验、技术积累与系统对接方面具备扎实能力，为项目顺利实施提供了可靠保障。期待双方团队发挥强强联合的优势，协同作战，确保项目高效、高质完成。

随着ERP升级项目的全面启动，以及其他数智化项目同频推进，赏金国际数智化建设迈入新的篇章。为此，公司将持续加大技术和配套资源投入，深化运营效率提升，逐步构建覆盖全业务流程的一体化数字管理体系，为赏金国际高质量发展注入强劲新动能！

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