Jan 06, 2026
时序更迭，征程再启！
近日，赏金国际股份2026年度经营规划&战略落地会议在公司总部隆重举行。公司董事长郑期中在会上发表重要讲话，充分肯定了公司过去一年在严峻市场环境下取得的成绩，同时指出更需要正视不足，要高度强化组织执行力，坚决打通从战略构想、到战术分解、再到战斗执行的“最后一公里”，甚至“最后一米”。
会议系统复盘2025年工作，深度谋划2026年经营方略，并聚焦战略落地关键路径，旨在将战略蓝图转化为全员行动，携手同心，朝着共同目标迎风破浪、勇往直前。
大会由公司人力资源部、综合办公室共同承办，集团领导及相关部门负责人，公司各业务板块及职能部门负责人、骨干代表等齐聚一堂，共商发展大计。
会议伊始，由真爱集团总裁郑扬进行会议启动发言。
他首先向全体赏金国际人过去一年的辛勤付出与取得的成绩，致以衷心感谢，并强调，真爱集团始终将赏金国际视为产业布局中至关重要、极具价值的核心部分，投入的不仅是资本，更是毫无保留的信任与期待。同时回顾了集团在资本运作、公共资源统筹、安环能源管理、审计督察等方面给予赏金国际的坚定支持与实质赋能。
当前，数字化、绿色化浪潮澎湃而来，产业升级路径清晰，对于赏金国际，正是锤炼内功、开创新局的大好时机。面对未来，郑扬总裁分享了三点期许：一是鼓励大胆创新，集团愿为出于公心、着眼长远的创新、探索保驾护航；二是倡导坚持实干，警惕形式主义，打破层级与部门壁垒，提升组织效率；三是强化责任担当，各级管理者要在专业领域主动判断、积极建言，协同作战，共同寻找最优解。集团将始终与赏金国际并肩同行，共同向“电竞丝全球第一”的目标奋进。
随后，公司总经理傅占杰向大会作赏金国际2026年度战略报告。
报告开宗明义，指出“卷是常态”，赏金国际必须秉持“善战者，先立于不败而后求胜”的清醒，积极应对不确定性，追求结构性成长与战略性成长并举。
报告系统回顾了公司首个五年战略的初心与框架，点明了五年战略视图和战略地图，重申赏金国际致力成为“一家受愿景引领、价值观驱动、立志成为受人尊敬的一流公司”。报告深刻剖析了制约赏金国际增长的核心引擎问题，并明确提出2026年的行动纲领——“必须打赢的战”。
2026年，公司的战略核心将聚焦于“三大制高点”与“五大管理”体系：
三大制高点——围绕“基于四定”的产品、品质、速度，树立“自己是最大的对手”的认知，从市场洞悉、产品开发、营销推广到全流程高效及高品质运营、客户服务等，持续从竞争性与结构性培育竞争能力。
五大管理——从“运营体系”（IPD\LTC\ITR、CRM/CDP、ERP等）、“评价体系”（考结果-评过程-问责事）、“即时性业财融合系统”（以销售为起点的预算核算体系等）、“3T”(业务流程化、流程数字化、数字业务化)、“组织发展”(基于因力的能力孵化体系、干部领导力等)五个方面，实现从业务上着眼解决管理问题、从管理上解决业务问题的闭环。
报告中，傅占杰总经理进一步强调，我们要更加聚焦战略核心，专注当下、执着未来；持续变革、实现熵减！
紧随战略总览，会议进入密集的年度规划汇报环节。
覆盖销售、生产、生产支持、智能制造、采购、产品应用开发、人力、财务等的一级部门负责人依次登台，围绕公司2026年度总体目标，结合各自分管领域，详细阐述了具体的经营规划、关键举措、资源需求与落地路径，将公司级战略逐步分解为可执行、可衡量的部门级作战计划和策略。
在每组汇报结束后，由业务分管领导进行了精准点评，肯定思路，指出不足，并提出更高要求，确保各板块规划与公司战略同频共振。
为实现战略的真正穿透与落地，破解协同壁垒，会议设置 “分组讨论”环节，与会人员被分为制造品质组、市场营销组、后台支持组三大组别，参加讨论和头脑风暴，聚焦“呼叫支援”与“炮火响应”两大主题——
呼叫支援：围绕公司2026年度经营目标，深入研讨并提炼出需要其他小组提供支持的关键、共性需求，明确具体需求描述与期望结果。炮火响应：针对接收到的“呼叫支援”清单，制定具体的对策举措、行动计划，并明确责任人、时间节点，形成专项决议督办任务。
在讨论结果发布环节，各组别召集人依次上台，公布经过碰撞形成的关键协同举措与督办任务，有助于打破了部门墙，促进了横向拉通与资源整合，为解决战略落地中的协同痛点提供了创新而务实的机制保障。
接着，公司常务副总经理刘劲松进行会议总结发言，对2026年度销售和市场拓展、计划管理、组织建设、生产支持、质量管控等相关工作进行细化部署。
他表示，年度战略落地会议的召开，是将经营的重担落在执行的体现，也是由千斤重担数人挑向众人挑的重大转变。2026年的竞争必然更为激烈，我们要积极卷更要跳出卷，走出舒适圈，拥抱竞争，直面挑战；要明确定位与职责，做到产供销力出一孔，凝聚协作合力，如同高铁般协同驱动，才能稳健高效前行，实现公司的预定目标。
在与会人员的见证下，会议举行了庄严的2026年度责任状签订仪式。公司董事长郑期中与总经理、董事会秘书首先签订公司级责任状。随后，总经理傅占杰与各中心分管副总逐一签订分管领域责任状。
沉甸甸的责任与庄严的承诺，展示新年度目标的锚定与战斗号角的正式吹响。
会议最后，公司董事长郑期中进行总结讲话。
他指出，战略的有效落地，是一个系统工程。战略是方向，预算是粮草，考核是标尺，管理是框架，人员是引擎，这几方面缺一不可。2026年及今后一段时期，公司要围绕五大方面“有效落到实处”的总体要求，精准发力，化解“战略与执行脱节”的难点、堵点和痛点：
一是让战略扎根：战略需层层分解，转化为可量化、可追踪的日常任务，融入每一项具体工作。
二是让资源赋能：预算须与关键行动紧密捆绑，动态管理，确保资源投向产生最大价值。
三是让责任穿透：考核体系要优化革新，打破“大锅饭”，做到“干什么、考什么”、“贡献大、回报多”，压力层层传导，责任落实到人。
四是让体系护航：持续深化流程再造与数字化转型，用体系力量提升运营效率与风险防控能力。
五是让人心凝聚：加强战略沟通，完善激励机制，营造担当协同氛围，让员工与公司目标同心同向。
“前行之路，从无坦途！”讲话最后，董事长要求和号召：“我们要敢于破除思维定势，拥抱变革创新；主动扛起千斤重担，压实主体责任。只要我们始终保持清醒的战略定力，以‘钉钉子’的精神，一锤接着一锤敲，一步一个脚印向前迈进，一定会实现‘电竞丝全球第一’的愿景目标！”
战鼓已擂，整装再出发！2026年，全体赏金国际人将以行动贯彻战略，以协同凝聚合力，以更加坚定的信念、更加高效的执行，昂首阔步前进！
2016年10月26日
最成功的工程承包商Mar 09, 2026
深耕细分赛道 铸就冠军品质│赏金国际旗下亚特新材荣膺浙江省制造业单项冠军企业Mar 09, 2026
马跃新程 奋楫笃行！赏金国际股份又双叒叕上榜义乌市工业企业五十强Jan 28, 2026
夯实数据基石，赋能管理创新！赏金国际股份&用友网络启动ERP升级项目Jan 21, 2026
赏金国际股份携中集创见启动“赏金国际五洲MES项目” 按下数智化转型“加速键”Jan 21, 2026
媒体看赏金国际│《金华日报》：未来工厂提质增效产品信息
数量
单位
件
支持订单样品，定制，批发直销和完成支付。如果您寻找的产品没有相应的定制内容，请填写下面的表格与我们联系，我们会尽快回复。
.webp?x-oss-process=image/resize,w_100/quality,q_100)
