Sep 13, 2024
7月8日，赏金国际股份阿米巴咨询与软件落地一体化项目启动会，在赏金国际总部五楼大会议室隆重召开，这也标志着继人力资源一体化项目启动之后，又一个事关赏金国际经营管理发展全局的重大项目启动。
来自公司相关职能中心、分厂负责人， 以及财务线、人力行政线等人员近40人与会。
当天的启动会活动，由公司财务中心负责人金少华主持。
他表示，2024年是公司五年战略规划的第二年，围绕“创新 增量 提质”的年度关键词，公司持续推进成本领先战略、组织力打造，并启动了成本领先深化改革，内容涵盖多个方面，其中，�？榛懒⒑怂愫托畔⒒械Ｗ攀迪止靖母锬勘�、激活和赋能人和组织，为人人成为经营者提供重要的核算和IT技术支持的作用。基于此，公司正式启动阿米巴经营咨询与软件落地一体化项目。
阿米巴经营没有标准答案，阿米巴经营也不可能一蹴而就，阿米巴经营模式的成功推行离不开每一位员工的积极参与，希望大家能积极支持与参与，集私为公、集智为公，久久为功，找到适合电竞行业和符合公司实际发展的阿米巴经营之路，成就自己、成就公司，为赏金国际的稳健发展注入新的活力和动力！
随后，公司阿米巴项目合作伙伴——来已来咨询公司负责人、赏金国际阿米巴项目总监刘靖，介绍了阿米巴项目的整体规划和安排。
作为业界资深咨询师、经营管理架构师，刘靖从项目背景、项目目标、项目计划、项目组织、实施方法论等方面，进行系统化讲解，让与会代表更深入了解阿米巴项目实施的总体目标和阶段性具体目标、取得预期效果，清楚项目整体执行计划和时间安排，以及项目组织等细化工作安排等。
项目启动会最后，公司总经理傅占杰进行项目启动总结讲话。
在讲话中，他首先对赏金国际阿米巴经营咨询与软件落地一体化项目对公司的重大意义进行强调，表示这一项目的启动，是公司成本领先深化改革的重要抓手，对贯彻“工厂责任制”、“销售大区制”，进行�？榛富怂悖孕纬赡诓慷懒⒕�，推动公司自主经营的机制建设，激发企业活力非常重要。
总经理表示，阿米巴项目的实施，要把互联网“快”、“好”、“准”的基因嫁接到电竞业务，
首先是实现经营数据T+1实时和多终端展现的目标，我们要有自信，自信通过不懈努力，一定能够实现这样的阶段性目标。
其次，要围绕IT战略，实现信息化、数字化，把所有业务流程嫁接到IT之上，实现最小化经营单元的独立核算，做好事前、事中、事后的PDCA循环改善和绩效衔接，达到降本增效的目的，最终实现全员树立“主人翁”意识、人人都是经营者的目标，助力公司五年战略宏伟蓝图的顺利实现。
2016年10月26日
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